我們的模式
金昌集團人才發(fā)展的總規(guī)劃是以提升人才效能為總目標，構(gòu)建以業(yè)務(wù)價值鏈為核心的人才培育生態(tài)圈。目前金昌集團正通過三步走的建設(shè)路徑，即O2O線上線下運營、效能提升以及業(yè)務(wù)價值鏈服務(wù)三個階段，穩(wěn)步推進人才培育生態(tài)圈的建設(shè)。金昌集團采用“721人才發(fā)展”模式，即通過崗位實踐、導師幫帶、課程培訓三個層面培養(yǎng)人才。其中，70%通過崗位實踐、工作任務(wù)和問題解決完成；20%通過導師幫帶、行動學習、案例分享、設(shè)計工作項目、參與協(xié)同等獲得；10%通過線下集中培訓和碎片化主動獲取知識資源獲得。721人才發(fā)展模式下，員工在課程培訓和主動學習中獲得系統(tǒng)的通用能力和專業(yè)能力知識，在具體崗位工作和任務(wù)解決中不斷實踐、深化，階段過程再經(jīng)專業(yè)導師的反饋和指導，從而形成不斷完善的系統(tǒng)化職業(yè)能力。
我們的措施
為構(gòu)建人才培育生態(tài)圈，落實“721人才發(fā)展”模式，金昌開展“航系列”人才培育項目。該體系由培養(yǎng)高層管理團隊成員的“領(lǐng)航計劃”、培養(yǎng)中層管理團隊成員的“遠航計劃”，培養(yǎng)卓越經(jīng)理人、青年管理團隊成員的“啟航計劃”組成。針對不同層次培養(yǎng)對象，設(shè)置不同課程，同時不斷完善線上學習平臺等支持系統(tǒng)。通過重點培養(yǎng)企業(yè)領(lǐng)軍人物、中層管理人才、職能專業(yè)人才，帶動集團人才隊伍整體素質(zhì)的提高。
領(lǐng)航計劃
領(lǐng)航計劃 領(lǐng)航計劃是金昌集團高級領(lǐng)導人才發(fā)展項目，每一期計劃歷時24個月，成員是來自集團的高層管理干部。領(lǐng)航班方案通過知識學習，社群學習和項目攻關(guān)三大模塊，重點提升高管團隊的戰(zhàn)略思考能力和管理素養(yǎng)，培養(yǎng)一批具有長遠視野、有使命感、有能力帶領(lǐng)金昌走向未來成功的卓越領(lǐng)導者。
遠航計劃
遠航計劃是金昌集團中層管理人才發(fā)展項目，每一期計劃歷時12個月，成員是來自集團經(jīng)過篩選的中層管理干部。遠航方案通過內(nèi)訓授課，導師幫帶和管理工作坊三大模塊，重點提升中層管理團隊的戰(zhàn)略執(zhí)行能力和業(yè)務(wù)推動能力，目的是培養(yǎng)一批有格局、懂經(jīng)營、會管理、善溝通、愿拼搏的中堅管理團隊。
啟航計劃
啟航計劃是金昌集團青年中層管理人才發(fā)展項目，每一期計劃歷時12個月，成員是來自集團35歲以下青年中層管理干部。啟航班方案通過課程面授，導師輔導和在崗實踐三大培養(yǎng)模塊，目的是培養(yǎng)一批符合金昌價值理念，具備高忠誠度、高職業(yè)素養(yǎng)、高業(yè)務(wù)潛質(zhì)的優(yōu)秀青年管理團隊。
“同路人”新員工訓練營：
金昌每年舉辦應(yīng)屆畢業(yè)生新員工訓練營，使應(yīng)屆畢業(yè)生從訓練營走上金昌的工作崗位，進而銜接啟航計劃走上管理崗位，成長為支撐金昌事業(yè)的中堅力量。
通過訓練營，新員工深度了解金昌、理解金昌、喜歡金昌，認知認同金昌的價值觀和文化，形成歸屬感；通過訓練營，新員工親身體驗業(yè)績導向的文化，培養(yǎng)職業(yè)意識和技能，培養(yǎng)團隊合作精神，實現(xiàn)由大學生向金昌人的角色轉(zhuǎn)變；熟悉金昌集團戰(zhàn)略與管理之道，借鑒經(jīng)理人的成功經(jīng)驗，樹立起為金昌事業(yè)奮斗的抱負，在金昌這個舞臺上更快更好地成長起來。
